MBA智库管理启航 新任管理者成长训练营＋中层管理者能力突破训练营 价值1496

课程目录：MBA智库管理启航：新任管理者成长训练营

00【试听】课程精选片段，.mp4

01走向管理：从转变角色开始，4大走向&6大转变.mp4

02走向管理：从定位角色迈步，角色雷达：扫描管理者的定位.mp4

03走向管理：从掌握管理入门，管理定义的基本认知（上）.mp4

03走向管理：从掌握管理入门，管理定义的基本认知（下）.mp4

04走向管理：从角色升级跃迁，4个维度助你实现管理者角色跃迁.mp4

05走向管理：从垂直攀登突破，管理者需提高3大管理与10大技能.mp4

06核心技能：目标管理，目标的smart原则.mp4

07核心技能：有效授权，破解管理者不愿授权的6个心结.mp4

08核心技能：员工辅导，2大辅导手段&匹配下属发展阶段的4个辅导模式.mp4

09核心技能：鼓舞激励，如何破解关于激励的困局.mp4

10核心技能：高效沟通，4步核心沟通技巧&沟通的底层密码.mp4

11核心技能：管理流程，从流程再造角度思考动态流程.mp4

12核心技能：有效决策，决策前的2点提示&有效决策的5大要素.mp4

13核心技能：自我管理，从管理者到领导者的自我提升之路.mp4

14目标与计划：认识目标与计划管理，目标管理的属性与作用.mp4

15目标与计划：目标分解与计划制定，目标分解与设置的应用方法与表单.mp4

16目标与计划：行动计划与任务委派，任务陈述3要素&任务委派的7个步骤.mp4

17目标与计划：计划执行与问题解决，发现并解决问题的思路.mp4

17目标与计划：计划执行与问题解决，计划落实与进度反馈.mp4

18目标与计划：复盘总结，复盘的关键目的与流程.mp4

19员工辅导：员工辅导的内涵与外延，员工辅导全景图.mp4

20员工辅导：辅导对象策略制订，针对4种辅导对象的辅导策略（上）.mp4

20员工辅导：辅导对象策略制订，针对4种辅导对象的辅导策略（下）.mp4

21员工辅导：高效辅导有步骤，辅导程序图表.mp4

21员工辅导：高效辅导有步骤，辅导流程5部曲.mp4

22员工辅导：场景化辅导，3大维度解析场景化辅导.mp4

23员工辅导：高效辅导的原则，员工辅导的三大原则.mp4

24时间管理：如何告别忙盲茫，时间管理的5大原则.mp4

25时间管理：自我时间的管理，5个维度洞悉时间管理流程.mp4

26时间管理：提升下属时间效能，5大方法帮助下属提高能效.mp4

27时间管理：合作者的时间管理，提高合作者时间效能4步走.mp4

28时间管理：时间管理的好习惯，利用工具，养成效能好习惯.mp4

29面试技巧：认识面试，面试甄选考察的六个维度.mp4

30面试技巧：面试准备，怎样根据维度设定面试计划.mp4

31面试技巧：六大类经典问题，引入式问题的“4-3-1法则”.mp4

32面试技巧：面试过程，面试望闻问切的基本技巧.mp4

33面试技巧：结构化面试，面试过程控制技巧全解析.mp4

34高绩效团队：认识团队，团队诊断与角色配置&领导水平测试.mp4

35高绩效团队：团队概述，团队的5大基本要素和3个类型.mp4

36高绩效团队：团队建设，团队建设的途径与要素.mp4

37高绩效团队：团队领导，管理与领导的差异&团队的核心就是团队精神.mp4

38高绩效团队：团队沟通，中国式沟通的9字真言与3大特点.mp4

39高绩效团队：团队学习，破解“团队弱智”的要领.mp4

40高绩效团队：有效授权，下属为何没有动力？得不到成长？.mp4

41高绩效团队：冲突与激励，加油管理：激励才有动力.mp4

课程目录：MBA智库管理精进：中层管理者能力突破训练营

1-1【从管理到领导】管理者与领导者的角色认知.mp4

1-2【从管理到领导】管理者与领导者的行为准则.mp4

1-3【从管理到领导】领导者的四个角色.mp4

1-4【从管理到领导】领导者的五种行为.mp4

1-5【从管理到领导】成功领导五步法learn.mp4

1-6【从管理到领导】如何塑造领导格局.mp4

2-1【个人领导力修炼】什么是个人领导力.mp4

2-2【个人领导力修炼】如何打造个人领导力.mp4

2-3【个人领导力修炼】思维精进.mp4

2-4【个人领导力修炼】能力突破.mp4

2-5【个人领导力修炼】情商管理.mp4

3-1【非人力资源管理】中层在人力资源管理中的角色与责任.mp4

3-2【非人力资源管理】第一项能力：选对人（上）.mp4

3-2【非人力资源管理】第一项能力：选对人（下）.mp4

3-3【非人力资源管理】第二项能力：育好人.mp4

3-4【非人力资源管理】第三项能力：创绩效.mp4

3-5【非人力资源管理】如何成长为卓越经理人.mp4

4-1【授权与激励】多用“薪”不如多用“心”.mp4

4-2【授权与激励】“管”“理”平衡的激励方法（上）.mp4

4-2【授权与激励】“管”“理”平衡的激励方法（下）.mp4

4-3【授权与激励】授权失败的常见分析.mp4

4-4【授权与激励】授权的核心要素与基本原则.mp4

4-5【授权与激励】有效授权第一步：确定任务.mp4

4-6【授权与激励】有效授权第二步：选定对象.mp4

4-7【授权与激励】有效授权第三步：计划与明确沟通.mp4

4-8【授权与激励】有效授权第四步：跟踪、反馈与评价.mp4

5-1【项目管理思维】课程导论.mp4

5-10【项目管理思维】团队管理.mp4

5-11【项目管理思维】项目复盘.mp4

5-2【项目管理思维】核心概念（上）.mp4

5-2【项目管理思维】核心概念（下）.mp4.mp4

5-3【项目管理思维】整合管理.mp4

5-4【项目管理思维】范围管理.mp4

5-5【项目管理思维】进度管理.mp4

5-6【项目管理思维】质量管理.mp4

5-7【项目管理思维】风险管理.mp4

5-8【项目管理思维】沟通管理(下).mp4

5-8【项目管理思维】沟通管理（上）.mp4

5-9【项目管理思维】相关方管理.mp4

6-1【沟通与协作】正确理解人际沟通.mp4

6-2【沟通与协作】怎样与上级沟通.mp4

6-3【沟通与协作】怎样与下级沟通.mp4

6-4【沟通与协作】怎样与平级＼跨部门沟通.mp4

6-5【沟通与协作】如何处理冲突.mp4

7-1【战略执行力】公司战略与战略执行力.mp4

7-2【战略执行力】重塑执行者角色定位与信念价值观.mp4

7-3【战略执行力】如何理解公司战略.mp4

7-4【战略执行力】战略执行力三层次.mp4

7-5【战略执行力】打造高执行力的团队.mp4

7-6【战略执行力】提升组织执行力的2大工具.mp4

7-7【战略执行力】提升团队执行力的2大工具.mp4