企业管理中
最常遇到的问题?
公司有开不完的会，说不完的问题！
一定目标就头疼，定了目标更头疼！
公司越大，机制越复杂，上上下下力气不往一处使！
老员工成本越来越大，新员工成长不起来！
一谈创新，员工就要算业绩给激历
老板员工忙到飞起，公司却不赚钱！
认真将本套课程看3遍！
我们会在每个季度更新，敬请关注！
愿给你提供参考！
课程亮点
02学会分解目标、落实目标、追踪目标、达到目标！
03沉淀完善人才结构的技巧，具备培养优
质人才梯队的能力！
04懂得搭建化学反应最强的团队班子，更
快捷高效的创造利润！
05拥有一套决策的底层逻辑，更及时高效
的带领企业转型并解决问题！
课程大纲
总课时数：
领导者的角色管理设定并达成目标
从员工晋升领导，如何快速转变角色？
定目标就是一句空话？这样做！
流程瓶颈化，瓶颈事件化，事件动作化！
责任+2=0
奖得心花怒放，罚得胆战心惊！
领导者的角色管理·搭建班子
企业好比房子，初创企业如何搭班子?
如何慧眼识人？
面试如何问问题？
领导者的角色管理·培养人才
复制人才十六字经：我讲你听，我做你看
你讲我听，你做我看
如何高效培养销售人才
对人三原则：尊重、同理、善意
对事三步骤：目的、建议、共识
领导者的角色管理·凝聚人心
建立企业文化是每一个企业家的重要使命！
如何让企业文化落地到每一位员工？
企业文化三阶段：外化于形、内化于心、固化于制
文化导入的4R:入眼、入脑、入心、入行
领导者的时间管理
=1、成本=时间+努力
：2、如何分配时间？把重要的事情做得有效益
领导者的会议管理
员工为什么讨厌开会?
高效会议六步：标准先行、会而要议、议而要
论、论而要行、行而要果、果而要报
不同会议类型的目的，以及适合的公司
领导者的决策管理
界定问题：重要紧急矩阵
深挖本质：5Why
做出决策10-10-10旁观者模型
执行验证：5W2H
领导者的行动管理
为什么你的员工躺平，没有动力？
工作目标与绩效管理：OKR工作法
企业如何导入OKR管理体系？
如何让员工积极响应PK激励?
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