OKR(ObjectivesandKeyResults)即目标与关键成果法,由英特尔公司创始人安迪葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌,在Facebook、Linkedin等企业广泛使用。作者结合多年的管理实践和中国企业特点,从顶层管理者、中层管理者、基层操做者三个视角来解读OKR的核心方法论以及实战应用。本书从实战角度发现个人和企业存在的管理问题和引发的后果,并针对个人和企业的问题,转换思考维度,利用OKR方法,发现个人和企业工作的重点与全局比重,优先开展和完成关键任务,解决个人和企业的难题,实现最终的目标。
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